Solution:
Nous avons pris le parti de capitaliser sur la formidable richesse d’évocation de Tahiti pour se différencier: en montrer le moins possible pour éviter de retomber dans les clichés paradisiaques de la publicité des îles. Nous avons aussi fait le choix d’un territoire publicitaire premium fondé sur la véracité du Less is More: une dimension luxe portée par une exécution créative qui privilégie le sensoriel et l’émotionnel.

Résultats:
Un dispositif créatif positionnant Tahiti comme une destination unique, originale et premium à travers des déclinaisons print, tv et online (web & mobile).

A l’occasion de ses 60 ans, la Casden a souhaité réaffirmer sa mission auprès du monde enseignant, à travers l’adoption d’un nouveau territoire créatif.

SOLUTION

Un concept fort, la mise en scène de la mécanique de solidarité qui est au cœur du fonctionnement de la banque coopérative : l’épargne des uns fait le crédit aux autres.

Pour soutenir cette ambition, le nouveau territoire de marque de la Casden s’appuie sur plusieurs partis pris créatifs.
Tout d’abord, le choix d’un traitement illustratif comme nouvelle grammaire créative. Un parti pris créatif qui conforte la posture d’acteur engagé de la Casden et en fait un acteur ancré dans le quotidien des sociétaires.
Ensuite, le choix de faire appel à un dessinateur de presse, Killofer, qui collabore régulièrement dans les quotidiens Le Monde ou Libération. Un choix de style bien évidemment, mais aussi un choix affinitaire avec un dessinateur qui partage plusieurs des valeurs qui anime la Casden : solidarité, engagement, confiance.
Enfin, le choix des couleurs, avec un fond noir qui tout en rappelant le tableau noir propre au monde enseignant, incarne une nouvelle page vierge à même de conter la mission et les valeurs de la Casden. Un trait fin, accentué de touches de couleurs vives, est mis au service de l’illustration de la mécanique de solidarité qui unit les sociétaires de la Casden. Une dimension renforcée par le choix typographique, qui vise à exprimer l’ambition d’une relation directe, transparente.
Au final, un nouveau territoire créatif à même de mieux positionner et différencier la Casden, tant au sein de son champ concurrentiel qu’au sein de sa maison mère, le groupe BPCE.

RESULTATS

Une campagne déclinée en presse nationale quotidienne

Comment réussir à s’émanciper d’une parenté imposante – Le Crédit Municipal de Paris et l’héritage symbolique du Mont-de-piété -  tout en se différenciant sur le marché des prêts de restructuration ?

Telle était la demande de CMP-Banque, filiale bancaire du Crédit Municipal de Paris et dont la mission d’utilité publique consiste à traiter le mal-endettement pour prévenir le surendettement.

Un défi relevé par une refonte de l’identité visuelle de CMP-Banque, mais aussi la création d’un nouveau territoire publicitaire.

Solution

Partant de la vocation de CMP-Banque – « Prêter à ceux à qui personne d’autre ne prête et aider ceux qui peinent à rembourser leurs crédits », nous avons tiré la conviction  que la marque avait un rôle essentiel à jouer sur le marché : redonner du crédit au crédit. Autrement dit,  réaffirmer l’importance de l’accès au crédit, dans un cadre de responsabilité partagée et au service d’une certaine vision du rôle social et économique que doit jouer le crédit.

Un rôle que pouvait endosser CMP-Banque, à condition de s’appuyer sur l’ADN de sa maison mère, et qui lui permet de se positionner comme un acteur alternatif au système bancaire, à la fois économiquement performant et socialement innovant.

Résultats

En parallèle à une refonte de l’identité visuelle visant à mieux différencier les prises de parole de CMP-Banque de celles du Crédit Municipal de Paris, nous avons développé un nouveau territoire publicitaire qui s’appuie sur la grammaire créatif du dessin de presse. Un traité différenciant qui permet sur un mode universel et compréhensible par tous, d’exprimer un point de vue et des partis pris sans tomber dans l’ornière du moralisme. Enfin, ce travail s’est étendu à un rhabillage des devantures d’agences.

Quant au dispositif de communication, il se décline autour de campagnes commerciales (affichage, leaflet sur pdv, campagnes emailing & display), mais aussi institutionnelles (affichage métro, RP, rédaction d’un Manifeste).

Le Crédit Municipal de Paris avait pour volonté de s’associer plus fortement au monde culturel.

Une démarche qui se concrétise par des actions de mécénat culturel, mais aussi par l’ouverture d’une salle d’exposition, qui accueillera une première expo, sur les Parisiens et le Mont-de-piété. L’enjeu consistait donc à séduire – donner envie de venir découvrir l’expo, mais aussi informer – faire savoir que le Crédit Municipal de Paris œuvre en faveur du monde culturel et enfin moderniser l’image du Crédit Municipal de Paris

Solution

Opter pour des choix créatifs modernes qui ont permis de moderniser l’image du CMP. Mais aussi créer un chartage permettant de porter les futurs événements organisés par le CMP. Et enfin, capitaliser sur les surnoms affectueux donnés au CMP pour valoriser les liens entre celui-ci et les Parisiens et ancrer le Crédit Municipal de Paris dans le quotidien du quartier.

Résultats

Un choix créatif purement typographique, au service d’une forte visibilité. Un dispositif de communication décliné sur en affichage –sur site et mobilier urbain, ainsi que sur cartes postales.

Problème:
Emmaüs, créateur d’un modèle économique original fondé sur la collecte et la revente d’objets au service de la réinsertion sociale par le travail, est confronté à une concurrence toujours plus vive sur le marché de l’occasion, susceptible à terme de remettre en cause son modèle de développement.
Dans ce contexte, Emmaüs nous a confié la mission de redonner envie d’aller dans leurs magasins.
Nous avons donc identifié le problème suivant: Emmaüs, porté par la force de sa dimension citoyenne et solidaire, a peut-être un peu oublié de rappeler toutes les bonnes raisons et bénéfices consommateurs à soutenir un modèle économique alternatif et qui s’inscrit pleinement dans les axes du développement durable.

Solution:
L’enjeu à relever était de passer de la défense d’un système solidaire à la défense d’un système économique durable générateur de solidarité. Un système capable de réconcilier les attentes consuméristes et citoyennes de chaque individu.
La solution a consisté à présenter Emmaüs comme un modèle créateur d’échange durable. Durable par sa double capacité à générer non seulement une solidarité durable mais aussi un modèle d’achat durable.

Résultats:
Partant du constat qu’ Emmaüs peut légitimement revendiquer le statut de réseau social, l’idée créative a consisté à créer la communauté des acheteurs Emmaüs, pour les fédérer autour de valeurs partagées et promouvoir la diversité de leurs motivations d’achats.
Nous avons fait le choix de mettre en scène la diversité des motivations qui pouvaient inciter à se rendre régulièrement chez Emmaüs, en laissant la parole à des acheteurs.
Le dispositif se décline autour d’une campagne presse, mais aussi d’un dispositif communautaire digital porté par un groupe FB, J’Emmaüs, et enfin d’un dispositif événementiel en régions.

Crédits:

Photographies : Luc Valigny/ FIGURE, assisté par Clément Quentin , Céline Couturier /FIGURE- agent et production, Céline Ayel -stylisme, Nadeen – maquillage et coiffure, Olivier Duperrin – direction de casting (mannequins : Gwenaelle Boucard, Franck Jouglas, Ariane Roche, Mohamed Saidi, Alexandre Nguyen, Louise Singh), RVZ – capture numérique et lumière.

Une campagne résolument positionnée sur la sympathie, la proximité et le sourire pour évacuer la dimension anxiogène du bris de glace et prendre le contre pied du point de vue technique et rébarbatif des concurrents.

Retrouvez DENISE de MONDIAL PARE-BRISE dans une saga radiophonique dès le 19 mars prochain, sur les antennes de RTL, des INDéPENDANTS, RTL2, FUN RADIO, RMC, SUD RADIO, CHéRIE FM, RIRES & CHANSONS, MFM.

MONDIAL PARE-BRISE dispose de 225 centres techniques et de 150 points relais en France. L’enseigne spécialisé dans le remplacement et la réparation du vitrage existe depuis 10

Création

S’appuyant sur la signature Restaurant de Haute-Mer, l’agence a créé un territoire visant à acter la montée en gamme des Bars à Huitres, à travers une sélection de visuels sublimant poissons et crustacés.

Résultats

Une campagne publicitaire visible pendant trois semaines en kiosques, affichage et stations de métro.

Présent sur le marché en forte croissance des carafes filtrantes, Terraillon cherchait à développer une campagne publicitaire qui lui permette de se différencier du leader du marché, mais aussi d’accompagner sa montée en puissance en grande distribution.

Révélation

Les motivations d’achat d’une carafe filtrante répondent à deux grands types d’arguments : être une solution d’amélioration de la qualité de l’eau du robinet ou être une solution de substitution à l’eau en bouteille. Il fallait donc apporter des éléments de réassurance sur la qualité du goût obtenu par la carafe Terraillon, tout en promettant une praticité équivalente à celle d’une bouteille d’eau.

Création

L’idée consistait à mettre en scène l’utilisation de la carafe en reprenant les codes d’utilisation (praticité, boire au goulot) d’une bouteille d’eau. Tout en promettant une qualité gustative exceptionnelle, qui est la première attente du choix d’une eau en bouteille. Une façon de se différencier du leader du marché, qui est assez peu sur le goût, tout en s’adressant directement aux consommateurs d’eau en bouteille à travers une promesse de praticité d’usage.

Comment devenir un acteur reconnu de la banque privée, un marché dont la communication se caractérise avant tout par une discrétion de bon aloi teintée de conservatisme et dont les références renvoient à des valeurs traditionnelles ?
Telle était la demande de Swiss Life banque privée, nouvel acteur sur le marché et dont la maison mère Swiss Life, incarne davantage le monde de l’assurance. Un défi qui consistait à créer un territoire de marque différenciant à même de répondre aux attentes d’un nouveau type de clientèle, mais aussi à ne pas gommer la dimension d’appartenance à un groupe d’assurances international.

Révélation

L’analyse du marché nous a permis de constater qu’un nouveau type de clientèle, plus jeune, plus entrepreneurial, issu parfois du secteur des nouvelles technologies, ne se retrouvait pas dans une communication très traditionaliste et tendant à faire primer le point de vue de la banque sur celui du client. De plus, la crise financière est passée par là et invitait à une prise de parole qui apporte davantage de réassurance et de confiance au cœur de la relation banquier privé – client. Nous avons donc décidé de nous appuyer sur le savoir faire et l’image de la maison mère pour mettre en avant un nouveau modèle de banque privée, basé sur l’anticipation des risques et le souci permanent de la préservation et de la fructification des capitaux confiés. Une relation différente qui s’appuie sur le parti pris suivant : toute réussite entrepreneuriale publique nécessite une gestion privée.

Création

Nous avons fait le choix de capitaliser sur un univers de valeurs à la croisée de la marque mère Swiss life (expertise, proximité, engagement) et de la marque Suisse (qualité, tradition, innovation), en s’appuyant sur des codes visuels communs : le rouge symbole de dynamisme, le blanc symbole de pureté et d’élégance et enfin la croix symbole universel de la Suisse. L’idée étant de se démarquer de l’univers traditionnel tant au niveau des codes visuels que par le vocabulaire utilisé, avec un parti pris créatif de discrétion et de sobriété.

Résultats

Le nouveau territoire créatif de Swiss Life banque privée a été décliné sur l’ensemble des supports de la relation clientèle, mais aussi à travers une campagne de communication en presse et TV. Un positionnement qui a été perçu de façon enthousiaste à l’interne, y compris par la marque mère, et qui a attiré l’attention du marché sur cette nouvelle posture de marque.

Swiss Life Banque Privée from Avis de Tempête on Vimeo.

Comment s’adresser à plus de 300 000 enseignants du premier degré (Maternelle & Primaire) répartis sur 50 000 établissements pour promouvoir une nouvelle offre de prêt financier ? Telle était la demande de la CASDEN, la banque de l’Education, de la Recherche et de la Culture.

Révélation

Nous sommes partis de la conviction que les chefs d’établissements pouvaient devenir des ambassadeurs légitimes pour présenter la proposition de la CASDEN aux enseignants. A condition de créer un dispositif gagnant-gagnant qui bénéficie tant à l’école qu’aux enseignants, et qui ne transforme pas les chefs d’établissements en « commerciaux » de la CASDEN.

Création

S’appuyant sur la forte utilisation d’Internet par les enseignants, nous avons développé un site communautaire et participatif – www.pourmonecole.com, qui donne après inscription la possibilité aux enseignants de faire gagner des équipements informatiques à leur école. Au-delà de la possibilité de recevoir par courrier l’offre commerciale de la CASDEN, le site invite aussi les enseignants à mettre en ligne les « plus beaux mots d’enfants » recueillis en classe.

Résultats

Plus de deux mille contacts qualifiés suivant la mise en ligne. Sur trois mois d’opération, 1892 enseignants se sont inscrits sur le site, 772 mots d’enfants ont été postés et le site a enregistré plus de 4000 visiteurs uniques. Fort du succès de cette opération, la Casden a décidé d’éditer un petit ouvrage reprenant les mots d’enfants mis en images par le dessinateur Erroc.

Site