01.06.2010
Comment devenir un acteur reconnu de la banque privée, un marché dont la communication se caractérise avant tout par une discrétion de bon aloi teintée de conservatisme et dont les références renvoient à des valeurs traditionnelles ?
Telle était la demande de Swiss Life banque privée, nouvel acteur sur le marché et dont la maison mère Swiss Life, incarne davantage le monde de l’assurance. Un défi qui consistait à créer un territoire de marque différenciant à même de répondre aux attentes d’un nouveau type de clientèle, mais aussi à ne pas gommer la dimension d’appartenance à un groupe d’assurances international.
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Publié dans NYouZ, Swiss Life Banque Privée
05.06.2010
Promouvoir un usage alternatif
Présent sur le marché en forte croissance des carafes filtrantes, Terraillon cherchait à développer une campagne publicitaire qui lui permette de se différencier du leader du marché, mais aussi d’accompagner sa montée en puissance en grande distribution.
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Publié dans NYouZ, Terraillon
25.04.2010
Prendre la parole auprès des enseignants
Comment s’adresser à plus de 300 000 enseignants du premier degré (Maternelle & Primaire) répartis sur 50 000 établissements pour promouvoir une nouvelle offre de prêt financier ? Telle était la demande de la CASDEN, la banque de l’Education, de la Recherche et de la Culture.
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Publié dans CASDEN, NYouZ
20.03.2010
Créer l’identité visuelle de la Casden
La CASDEN n’est pas une banque comme les autres, c’est la banque coopérative de l’Éducation, de la Recherche et de la Culture qui compte aujourd’hui près d’1,2 million de sociétaires. La CASDEN a décidé de faire évoluer son identité visuelle afin d’affirmer encore plus fortement ses valeurs de solidarité, d’engagement, de proximité et de confiance réciproque.
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Publié dans CASDEN, NYouZ
15.02.2010
Développer une nouvelle identité de marque
Chèque Domicile, leader sur le marché des Chèques Emploi Service Universel, souhaitait faire évoluer son territoire créatif pour être davantage en phase avec les attentes des entreprises.
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Publié dans Chèque Domicile, NYouZ
01.02.2010
Faire de Cadhoc le partenaire des CE
N° 2 sur le marché des chèques-cadeaux, Cadhoc souhaitait faire évoluer son territoire de communication pour passer d’une promesse produit à une promesse de marque plus émotionnelle, pour conforter sa position de leader auprès des Comités d’ Entreprises.
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Publié dans Cadhoc, NYouZ
22.11.2009
Affirmer haut et fort ses convictions
Se différencier de la concurrence par la mise en avant d’un positionnement de marque socialement engagé, telle était la mission à mener pour Chèque Déjeuner, N°2 sur le marché des Titres Restaurant.
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Publié dans Chèque Déjeuner, NYouZ
18.10.2009
Alerter l’opinion sur la faim dans le monde
Comment, à l’occasion de la Journée Mondiale de l’Alimentation, sensibiliser les médias au problème de la faim dans le monde par l’organisation d’un événement public ?
Telle était la mission que nous avait confiée Action contre la Faim.
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Publié dans Action contre la Faim, NYouZ
10.10.2009
Repositionner l’offre commerciale de CCF
Affirmer un positionnement innovant sur le marché de l’affichage à travers la refonte de son offre commerciale, telle était la mission que nous a confiée Clear Channel France, N°1 mondial de l’affichage extérieur et N°2 en France.
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Publié dans Clear Channel France, NYouZ
01.10.2009
Développer une campagne de collecte
Depuis 2009, toute ONG œuvrant dans le domaine alimentaire peut collecter des dons sous forme de Titres Restaurants. Comment développer une campagne de collecte qui permette d’asseoir la légitimité d’une ONG en particulier sur cette nouvelle forme de don ? C’était la demande d’Action contre la Faim.
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Publié dans Action contre la Faim, NYouZ
