Comment devenir un acteur reconnu de la banque privée, un marché dont la communication se caractérise avant tout par une discrétion de bon aloi teintée de conservatisme et dont les références renvoient à des valeurs traditionnelles ?
Telle était la demande de Swiss Life banque privée, nouvel acteur sur le marché et dont la maison mère Swiss Life, incarne davantage le monde de l’assurance. Un défi qui consistait à créer un territoire de marque différenciant à même de répondre aux attentes d’un nouveau type de clientèle, mais aussi à ne pas gommer la dimension d’appartenance à un groupe d’assurances international.